Вітаю Вас Гість | RSS | Внести до закладок | Зробити стартовою
Прикарпатська ЛЕДІ
Головна Реєстрація Про нас Мапа сайту
Жіночі теми

Кулінарія

Коментованні статті
• Щоб персик плодоносив, крону формують під кущ
• "КАМАСУТРА" РЕКОМЕНДУЄ: ЗАБУДЬТЕ ПРО ПОЗИ
• Відпочинок в Болгарії
• "Мікропарник" з пластикової пляшки
• Гладке тіло – без проблем
• Язик по-французьки
• Про фітнес: все і для всіх
• Для чого жінкам чоловіки?
• Узори для гачкування
• Бугенвіллія

Категорії форуму


Украинская Баннерная Сеть





Розробляємо бізнес-план
15 жовтня 2007

Бізнес-планування


Вибір сфери діяльності та бізнес ідеї


Ще кілька років тому починати власну справу було значно легше через те, що майже всі ніші були вільні. Чим би не займався – скрізь можна було заробляти. Зараз до вибору сфери діяльності слід підходити дуже розважливо, бо незайнятого простору вже практично не має. Крім того, потрібно зважено підійти до власних можливостей. Наприклад, підприємницька діяльність у сфері промислового і сільського господарського виробництва потребує значного стартового капіталу, фінансово ємких ресурсів і матеріалів та залучення фахівців.
Більш доступними є сфера послуг та торгівлі. Для сфери послуг не потрібні виробничі площі, склади, засоби транспортування і.т.і.. Крім того можна надавати послуги на дому у вільний від основної роботи час, накопичуючи необхідний досвід. Торгівельна діяльність характеризується більш високою рентабельністю та швидким обігом фінансів. Але щоб досягти успіху у цій сфері потрібно мати особливі навички та риси характеру – як то комунікабельність, заповзятливість, організаторські здібності та вміння швидко приймати рішення.
Тож вибір сфери діяльності має визначатися особистими здібностями, фінансовими можливостями, ретельним вивченням ринку на якому ви збираєтеся працювати.

Гарна ідея – запорука успішного бізнесу!


Пошуком нових ідей займаються практично всі підприємці. Існують три основні ознаки вдалої бізнес-ідеї – вона повинна бути нова, конструктивна та актуальна. Вигадати щось абсолютно нове досить важко. Своєрідною аксіомою у світі бізнесу є те, що лише 5 % підприємців є новаторами. Іншими словами, будують власний бізнес шляхом впровадження - нової, оригінальної ідеї.
Вигадати щось абсолютно нове досить важко. То де ж взяти бізнес-ідею? Варіантів безліч, але всі вони генеруються на двох підходах:
- я вмію це робити;
- я можу запропонувати людям те що їм потрібно.

Розробляємо бізнес-план


Зверніть увагу на основні моменти, які впливають на вибір бізнес-ідеї.
1. Використання власної спеціальності або хобі. Слід подумати, як, використовуючи свою спеціальність або хобі, знання і досвід, трансформувати їх у продукт, необхідний людям.
2. Копіювання та вдосконалення товарів та послуг, що пропонують інші підприємства.
Ви можете виробляти той же продукт але кращий за якістю або за нижчими цінами, чи можливо надавати додатковий сервіс, що вигідно вирізнить вас від інших.
3. Вивчення прогнозів і тенденцій розвитку ринку. Незадоволений попит – це перспективні можливості для відкриття бізнесу.
4. Відвідування спеціалізованих виставок, ярмарків. На спеціалізованій виставці можна ознайомитися з діяльністю багатьох компаній, що працюють за схожими напрямками. Ви маєте можливість проаналізувати та узагальнити інформацію про те, як у обраній вами сфері задовольняють потреби споживача.
5. Поради та рекомендації знайомих, друзів, родичів. Прислухайтеся до них – у всьому можна знайти раціональне зерно.

Бізнес-план


Навіщо потрібен бізнес-план?


Найчастіше причиною, що змушує підприємців замислитись над складанням бізнес-плану, є пошук додаткових коштів. Адже спроби залучення інвестицій та переговори з потенційними інвесторами навряд чи будуть успішними без грамотного та детального бізнес-плану розвитку компанії в цілому чи окремого напряму її діяльності. Відповідно, й пишеться бізнес-план “під інвестора”, що автоматично звужує його функції та можливості застосування. Насправді, грамотно написаний бізнес-план може стати посібником для підприємця, детальним планом дій, що дасть змогу швидко та з найменшими витратами розпочати бізнес. Він також є ефективним інструментом ведення бізнесу, управління, контролю за діяльністю служб та підрозділів, доходів і витрат. Відсутність бізнес-плану призводить до відсутності цілісної стратегії підприємства – рішення приймаються поспіхом і часто суперечать концепції та напряму бізнесу, а співробітники не можуть визначитись у пріоритетах компанії, діють неузгоджено і, відповідно, менш ефективно.
Для того, щоб бізнес-план став справді ефективним засобом, а не формальним папірцем, перед його складанням необхідно визначитись: що таке бізнес-план, навіщо та для кого він пишеться?

Бізнес-план – це всебічний опис діяльності (майбутньої діяльності) підприємства (підрозділу), аналіз проблем, що можуть виникнути при здійсненні цієї діяльності, та рекомендації щодо їх подолання. Відповідно до цілей планування вони поділяються на бізнес-плани для започаткування (або розширення) власної справи (чи нового проекту), бізнес-плани за лініями (продукція, робота, послуги, технічні рішення) та бізнес-плани виробничо-господарської діяльності вже існуючих підприємств. Залежно від того, для кого складається бізнес-план, і від мотивів його написання, бізнес-плани поділяють на внутрішній та зовнішній.

Внутрішній бізнес-план дає змогу підприємцю з’ясувати, чи є сенс витрачати час та кошти на розвиток своєї ідеї; знайти сильні та слабкі сторони бізнесу; передбачити підводне каміння, з яким може зіткнутися підприємець під час реалізації нового проекту, та знайти способи цього уникнути; визначити обсяг необхідних інвестицій для започаткування (розширення) бізнесу тощо. Під час складання внутрішнього бізнес-плану розглядаються аспекти, які, можливо, ніколи не будуть зазначені в зовнішньому бізнес-плані. Це, зокрема, чітке формулювання цілей майбутнього підприємства, стратегії й тактики їх досягнення; визначення конкретних напрямів діяльності підприємства, цільові ринки і місце майбутнього підприємства на цільових ринках; визначення асортименту й основні показники товарів та послуг, що будуть запропоновані підприємством споживачам; визначення маркетингових заходів щодо вивчення ринку, стимулювання продажу, ціноутворення тощо; оцінка всіх можливих витрат для відкриття і функціонування підприємства (до моменту надходження майбутніх прибутків) та відповідна оцінка наявних ресурсів для досягнення поставлених цілей, потреби в інвестиціях та їх обсяг. Усі варіанти і стратегія розвитку компанії слід проаналізувати заздалегідь, адже хороший внутрішній бізнес-план в подальшому стане орієнтиром, яким потрібно керуватися кожному з працівників компанії.
Наявність внутрішньо орієнтованого бізнес-плану може знадобитися й у спілкуванні з потенційними інвесторами, адже питання, що не висвітлюються в зовнішньому бізнес-плані, все-таки можуть бути поставлені контрагентом і непідготовленість до них навряд чи позитивно вплине на подальші відносини.

Зовнішній бізнес-план загалом розробляється тоді, коли потрібно залучати сторонні інвестиції й, відповідно, його пишуть “під інвесторів (партнерів, суміжників)”, підкреслюючи привабливі для них аспекти й уникаючи негативних моментів. Зовнішній бізнес-план нового проекту є одним з перших узагальнюючих документів обґрунтування інвестицій і містить укрупнені дані про плановану номенклатуру й обсяги випуску продукції, характеристики ринків збуту і сировинної бази, потребу виробництва в земельних, енергетичних і трудових ресурсах, а також містить низку показників, що дають уявлення про комерційну, бюджетну й економічну ефективність проекту. Бізнес план повинен відповісти підприємцям на такі запитання:
1) Насиченість та перспективи майбутнього ринку збуту.
2) Визначення рівню прибутковості справи.
3) Виявлення підводних айсбергів, що можуть вам зустрітися.
4) Визначення головних показників, за якими ви будете надалі контролювати стан справ та розробляти стратегію діяльності.
Після того, як визначено мету та мотиви написання бізнес-плану, потрібно вирішити, чи складати його самому, чи доцільніше залучити сторонніх осіб - партнерів, консультантів, юристів, інших фахівців. Зокрема, можна замовити послуги зі складання бізнес-плану консалтинговим фірмам.
Консалтинг та послуги з розробки бізнес-планів здійснюються за двома схемами: перша – коли клієнт, маючи ідею та можливі шляхи її реалізації, подає заявку на розробку бізнес-плану. Кваліфіковані фахівці-практики на умовах тісної співпраці безпосередньо із замовником розробляють бізнес-план розвитку майбутнього підприємства на короткострокову та довгострокову перспективу.
Друга схема - клієнт, маючи власну стратегію та готовий бізнес-план, подає його на попередній розгляд до консалтингової компанії. За необхідності корегування фінансових показників, узгодження форми бізнес-плану та змісту фінансових показників з відповідними стандартами бухгалтерського та фінансового обліку, надаються відповідні консультації чи вносяться відповідні зміни в бізнес-план. Послугами консалтингових фірм доцільніше користуватися при розробці бізнес-плану під інвестора. Так як консалтингова компанія з якою ви співпрацюєте може вам надати рекомендації або в загалом про лобіювати ваші інтереси певному інвесторові.

Як писати бізнес-план?


Чітко визначеної універсальної структури бізнес-плану немає, адже кожен бізнес має свої особливості та складові. Проте існують загальні практичні рекомендації, які потрібно враховувати під час написання бізнес-плану, особливо, якщо він призначений для зовнішнього використання. Перед початком роботи над бізнес-планом необхідно зібрати всю інформацію, що дасть змогу зрозуміти бізнес-ідею, її актуальність на сучасному ринку, можливість її реалізації підприємцем.
Викладати бізнес-план потрібно у вигляді основної (описової) частини нового проекту та додатку до неї. Основна частина не повинна мати зайвої обтяжуючої інформації – лише чіткі послідовні думки та висновки щодо запровадження та реалізації проекту. Кожен розділ має бути обсягом близько 2-3 сторінок. Обсяг основної частини — 10-50 сторінок, в залежності від масштабності бізнесу. Проте, залежно від описуваних особливостей стратегії, обсяг може змінюватись.

Відповідно до рекомендацій ЮНІДО (відділення ООН з питань промислового розвитку) бізнес-план має містити такі розділи:

Концепція бізнесу (резюме) — тут подається зміст всього проекту, причому таким чином, щоб навіть випадковій людині були зрозумілі привабливість та здійсненність проекту.

Характеристика об‘єкта бізнесу – описання властивостей товару (технології, послуги, продукту). Тут особливу увагу потрібно приділити конкурентоспроможності, унікальності продукту, що вирізнятиме товар серед аналогічних на ринку і приваблюватиме споживачів.

Дослідження й аналіз ринку - виявлення нинішніх та потенційних споживачів продукції. Необхідно провести сегментацію ринку, визначити розміри і місткість споживчого ринку.

Організаційний план (у тому числі правове забезпечення). Необхідно детально розписати організаційну структуру підприємства, де вказати хто чим займатиметься, як будуть взаємодіяти служби та підрозділи, як здійснюватиметься координація і контроль їх діяльності. В цьому ж розділі надається інформація щодо правових аспектів діяльності підприємства (відомості про реєстрацію, установчі документи, форму власності, законодавчі обмеження, особливості оподатковування, патентного захисту тощо).

Персонал і управління. Тут надається характеристика персоналу, від якого залежить реалізація бізнес-плану (вік працівників, освіта, послужний перелік, кваліфікація), та визначається структура управління підприємством.

План виробництва. Описується виробничий процес із зазначенням операцій, які у разі потреби доручаються субпідрядникам. Тут необхідно вказати потребу у виробничих приміщеннях, їх площу, потребу в земельних ділянках, в устаткуванні і матеріальних ресурсах, а також назвати основних постачальників. Розділ закінчується розрахунком витрат виробництва і собівартості виробленої продукції.

План маркетингових дій. Визначається схема розповсюдження продукту, ціноутворення, рекламні заходи та методи стимулювання продажу, організація обслуговування. Потрібно дотримуватися чіткої маркетингової орієнтації на споживача (знання його запитів, унікальності й адресності продукції, високоякісний сервіс, доступна ціна, своєчасність поставок, надійність, стабільність). Доцільно врахувати можливість адаптації підприємства до мінливих ринкових ситуацій, пріоритетів споживачів.

Потенційні ризики та можливості їх уникнення. Потенційні ризики умовно поділяють на комерційні, фінансові та форс-мажорні. Комерційні ризики пов‘язані з реалізацією продукції на товарному ринку (зменшення розмірів і місткості ринків, зниження платоспроможного попиту, поява нових конкурентів). Заходами для зменшення комерційних ризиків можуть бути систематичне вивчення кон‘юнктури ринку, створення дилерської мережі, відповідної цінової політики, створення мережі сервісного обслуговування, реклама. Фінансові ризики спричинені інфляційними процесами, загальними неплатежами, коливанням валютних курсів. Їх можна знизити за допомогою системи фінансового менеджменту, роботі з дилерами на умовах передоплати. Ризики, пов‘язані з форс-мажорними обставинами – ризики, зумовлені непередбаченими обставинами. Ефективною протидією таким ризикам є запас фінансової міцності. Фінансовий план і фінансова стратегія. Цей розділ є своєрідним узагальненням усієї попередньої роботи. Необхідно скласти максимально ймовірний звіт про прибутки і збитки, баланс грошових витрат і надходжень, прогнозний баланс активів і пасивів, стратегію фінансування. Для цього попередньо розробляються песимістичний та оптимістичний варіанти фінансового звіту, потім шляхом порівняння складають орієнтуючий звіт.

Після складання основної частини бізнес-плану потрібно сформувати додаток, що є своєрідним документальним обґрунтуванням викладеного в основній частині. Це технічна документація, порівняльні таблиці, маркетингові дослідження та їх аналіз, схеми тощо, які підтверджують та уточнюють основну частину.

Бізнес-план (робочий зошит)


1. РЕЗЮМЕ
1.1 Заявник;
1.2 Адреса Заявника;
1.3 Найменування проекту;
1.4 Стислий опис проекту;
1.5 Місце реалізації проекту;
1.6 Загальна вартість проекту;
1.7 Сума фінансування, грн.;
1.8 Мета, якої повинно бути досягнуто в результаті реалізації проекту.

1. ЮРИДИЧНІ АСПЕКТИ МАЙБУТЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
2.1 Правова форма здійснення підприємницької діяльності (приватний підприємець, приватне підприємство, товариство з обмеженою відповідальністю, ін.)
Плановане оподаткування Вашої підприємницької діяльності.
2.2 Початковий баланс та стартові витрати:

Початковий баланс та стартові витрати


Код Стаття Сума, грн.
Існуючі активи

01 Обладнання _____
02 Канцелярські витрати _____
03 Грошові кошти _____
04 Сировина, матеріали, комплектуючі _____
05 Офісні меблі _____
06 Транспорт _____
07 Приміщення _____
08 Інші _____
09 Всього існуючі активи (01+08) _____
Необхідні активи

01 Обладнання _____
02 Грошові кошти _____
03 Сировина, матеріали _____
04 Офісні меблі _____
05 Комп’ютери _____
06 Витрати на юридичні послуги _____
07 Витрати на рекламу _____
08 Канцелярські кошти _____
09 Реєстрація _____
10 Ліцензія _____
11 Транспортні витрати _____
12 Оренда обладнання _____
13 Оренда приміщення _____
14 Охоронна сигналізація _____
15 Телефон _____
16 Страхування _____
17 Інші початкові витрати _____
18 ВСЬОГО ПОЧАТКОВІ ВИТРАТИ (01+17) _____
БАЛАНС _____
Джерела фінансування (пасиви):
Власні кошти:

19 . _____
Короткотривалі зобов’язання:

21 Безвідсоткові займи _____
22 Короткострокові кредити _____
23 Допомога по безробіттю _____
24 ВСЬОГО КОРОТКОТРИВАЛІ
ЗОБОВ’ЯЗАННЯ (21)+(22)+(23) _____
Довгострокові зобов’язання:
25 Довгострокові кредити _____
26 Інші довгострокові зобов’язання ____
27 ВСЬОГО ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ’ЯЗАННЯ ____
28 ВСЬОГО ЗОБОВ’ЯЗАНЬ (24)+(27) ____
БАЛАНС ____

Найважливіше, щоб ваш бізнес-план виглядав професійно. Це ваш перший своєрідний рекламний документ, що репрезентує вас і ваш бізнес. Майте на увазі, що вашу компетенцію будуть оцінювати не лише за змістом, а й за формою бізнес-плану - за його "зовнішнім виглядом". Однак це аж ніяк не означає, що ваш документ мусить бути складним, перевантаженим великою кількістю матеріалу чи "запакованим" в обкладинку з крокодилячої шкіри. Ваш бізнес-план має бути досить простий, функціональний, зручний для користування і має викликати довіру. Також дуже важливо, щоб цей документ було просто приємно тримати в руках. Складіть його так, щоб зацікавлений бюрократ легко зміг відшукати потрібний йому розділ, оскільки багато чиновників читають лише "свою" інформацію (для розмежування різних функціональних частин плану використайте зручні роздільники). На першій сторінці обов'язково напишіть зміст. Таблиці, діаграми та графіки сприятимуть повнішому сприйманню інформації, однак постарайтеся зробити їх простими для розуміння (тут радимо скористатися можливостями кольорового друку).

Деякі фінансові викладки потребують вміщення в бізнес-плані розлогих таблиць: їх радимо подати на розворотах, а окремі рядки чи стовпчики виділити кольором.


Джерело
 (голосів: 3)
Переглядів: 5165 | Додав: admin | Коментарі (2)





Красота и Здоровье, Парфюмерия, Духи
#1 написал: WillieNeath (11 лютого 2015 17:26)
accutane and crone's disease Accutane long term phycological effects of accutane <a href=http://fast-isotretinoin.com>Buy Accutane</a> accutane foam http://fast-isotretinoin.com - chest pain accutane
#2 написал: HectMal (29 квітня 2015 20:14)
female viagra cheap viagra vente libre paris viagra sperm50mg generic viagra pharmacy rx one 100 mg viagra pricelevitra maker Vardenafil what is levitra used forcheapest place to buy viagra online canadian pharmacy no prescription buy online viagra whereviagra super priligy acheter viagra pill on line


Запрошуємо відвідати

Авторизація
Логін
Пароль
 



Жіночий форум



Украинская Баннерная Сеть

Популярні статті

Погода



Лічильники











мужской портал

Шановні відвідувачі! Ви також можете додавати свої статті на сайт! Для цього необхідно зареєструватись, реєстрація займе всього кілька секунд, але Ви станете повноцінним редактором сайту. РЕЄСТРАЦІЯ

© Copyright 2007-2010 Прикарпатська леді. Всі права захищені. Передрук матеріалів сайту в Інтернеті можливий лише при активному гіперпосиланні www.lady.if.ua. Використання матеріалів у друкованих ЗМІ та інших немережевих напрямках без письмового дозволу власника сайту суворо заборонене!